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2016 - 06 - 28
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6月24日下午,中核华建资产管理有限公司党委书记、副总经理夏军堂、纪委书记温钦锋一行到公司组织开展2015年领导班子综合考核评价及选人用人 “一报告两评议”工作。公司班子成员、主管以上管理人员及部分员工代表参加了会议。 中核华建考评组长、党委书记、副总经理夏军堂同志做了动员讲话,他介绍了做好2015年度领导班子及成员履职情况综合考评和选人用人情况、领导班子后备干部考察的任务、纪律和目标,对参会人员提出了三点要求:一是高度重视和充分认识三项工作的重要性,二是正确行使自己的权利,客观公正做出评价;三是遵规守纪,严格执行保密制度。 考评会上,党委书记赵崇明同志代表公司报告了选人用人工作情况,总经理陈世明代表公司领导班子作述职报告,班子成员依次作个人述职报告。 全体参会人员在中核华建考评组得指导下,以无记名投票方式对公司2015年选人用人工作和新提拔任用的中层领导干部、公司领导班子及班子成员进行了...
2016 - 06 - 28
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6月24日上午,中共深圳华泰企业公司第一次党员代表大会在华泰文体中心隆重召开, 本次会议应到代表36人,实到34人;列席代表5人。 中共深圳市直属机关工作委员会企业工作部副部长邹宛均、中核华建资产管理有限公司党委书记、副总经理夏军堂、纪委书记温钦峰等出席会议,人力资源部经理陈曦娆出席会议。          大会听取审议了赵崇明同志代表公司临时党委所做的题为《凝心聚力 团结奋进 着力构建华泰转型发展新局面》的工作报告;以无记名投票方式,选举产生了赵崇明、曾庆臣、章雅薇(女)、张春荣、刘伟5名同志组成的中共深圳华泰企业公司第一届委员会;章雅薇(女)、鲁秉贤、刘亚君(女)3名同志组成的中共深圳华泰企业公司第一届纪律检查委员会。        &...
2016 - 06 - 27
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为缓解华泰香蜜湖小区停车位问题,6月22、23日,生活基地管理中心组织员工对办公楼后空地进行建筑垃圾清理,以增加香蜜湖小区停车位。                                                         ...
2006年 6月2日,为了深入开展 “安全生产月”活动,推进各项安全措施在企业生产过程中的贯彻落实,增强员工的安全生产意识,深圳华泰企业公司举办了由公司领导、机关全体工作人员以及所属各单位生产、质量、安全管理部门人员参加的职业安全与环境保护知识培训。     此次培训,系统地学习了企业安全管理的制度建设、日常检查和指标考核以及建筑施工现场环境保护与卫生的相关知识,观看了安全生产事故警示宣教片。     通过培训和观看安全生产事故警示宣教片,使各级领导及安全生产管理人员认识到了如何正确处理好“安全生产与效益、安全生产与责任、安全生产与企业稳定”三者间关系的重要性,增强了对安全事故的防控及应急处理和自救的能力,在员工中进一步确立了“安全促进生产,生产必须安全”的意识,有力地推动了以“安全发展、国泰民安”为主题的“安全生产月”活动在全公司的深入开展。                              ...
发布时间: 2006 - 06 - 05
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2006年5月31日,公司召开中层干部会议。会议由公司党委书记、副总经理李清堂主持,公司两级领导班子、公司各部门主管以上干部参加了会议。      王晓斌总经理结合创建“四好”领导班子活动,就班子任职以来的各项工作情况、人员结构、机构设置以及存在的问题,进行了全面系统的总结、分析和点评。要求各单位、各部门以创建 “四好”领导班子为契机,切实解决工作中存在的问题。王晓斌提出三点要求:      一是要正确认识创建“四好”班子的重大意义。各级领导要加强思想建设,坚持正确的政治方向,以实际行动践行“三个代表”重要思想,顾全大局,增强责任感、使命感;要加强班子的建设,切实提高班子的执行能力;加强作风建设,坚持求真务实,实事求是,坚决反对形式主义、弄虚作假;加强制度建设,强化民主集中制,加大制度的执行力度,加强班子的团结,增强凝聚力,切实提高企业的经营管理能力,促进企业稳步持续发展。      二是要认真分析和研究人才结构。针对公司专业人才相对缺乏的问题,两级领导班子要进一步统一思想和认识,拓展思路,加强企业内部管理和资源整合的工作力度,在用人方面,做到“学有所用、专长专用、人尽其才”,在历练队伍的过程中,加强人才的培养和管...
发布时间: 2006 - 06 - 01
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2006年5月29日,公司召开2006年安全生产工作会议。会议由副总经理、总工程师李斌主持。总经理王晓斌、副总经理曾庆臣、公司安全生产管理委员会全体成员以及各单位主管安全生产工作的领导、生产质量安全部门负责人、各项目部经理和安全监管员参加了会议。      会议传达了中国核工业建设集团公司2006年安全生产工作会议的精神,学习贯彻了集团公司党组书记、总经理穆占英所作的《关爱生命,保障安全,推进集团公司健康稳固发展》的讲话,并就开展以“安全发展、国泰民安”为主题的2006年“安全生产月”活动进行了部署。      李斌就如何认真抓好2006年“安全生产月”活动提出具体要求。他指出,各级安全生产第一责任人要亲自挂帅,加大安全生产的投入和工作力度,进一步充实管理机构,健全管理制度,配备安全监管人员。要把认真贯彻落实穆总经理讲话作为重要工作抓紧抓好,转变思想,更新观念,认真组织,深入扎实地开展好“安全生产月”活动。各级领导要充分认识安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性,切实增强责任感、使命感、紧迫感和荣誉感,高度重视对危险源的动态监督管理,杜绝麻痹大意思想。进一步加强安全生产培训和特殊工种的岗位培训,将劳务人员纳入公司的安全生产管理管理体系,确保生产安全。 &#...
发布时间: 2006 - 05 - 30
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2006年5月19日,公司在多功能厅召开人力资源工作会议。会议由人力资源处处长张春荣主持,公司领导及人力资源处、党群工作部以及各单位主管劳资的领导和劳资科负责人参加了会议。会议回顾总结了华泰企业公司“十五”期间的人力资源工作情况,分析了存在的问题和不足,布置了华泰企业公司2006年度的人力资源工作。      会议传达了中国核工业建设集团公司2006年人力资源工作会议精神。认真贯彻学习了集团公司党组书记、总经理穆占英的重要讲话以及集团公司党组成员、纪检组组长、总经理助理冯先银所作的题为《贯彻落实科学发展观,加强人力资源开发和管理,为实现中核建设集团公司战略发展提供组织保证》的工作报告。      党委书记李清堂同志就如何认真贯彻落实穆总经理讲话和集团公司人力资源工作会议精神,如何将人力资源工作与企业发展紧密结合起来提出了具体的要求。他指出,各单位要结合本单位的实际,认真落实集团公司人力资源工作会议精神,加强学习,不断提高人力资源工作的水平,将政治理论、上级文件、法律法规与加强业务水平结合起来,要摸清“家底”,做到心中有数、积极面对,特别是对待历史遗留问题要分类清理,按先易后难的顺序创造条件逐个解决。     ...
发布时间: 2006 - 05 - 22
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2006年4月29日,公司召开创建“四好”领导班子活动动员大会。会议由公司总经理王晓斌主持,党委书记、副总经理李清堂,副总经理李斌、贾毅荣、王建增等企业领导班子成员以及机关各部门负责人和各二级单位科长以上人员参加了会议。      会议传达了中国核工业建设集团公司党组《关于在成员单位开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》精神,李清堂同志做了题为《扎实开展创建活动,努力打造“四好”班子》的动员讲话,就公司下一阶段如何在两级领导班子中开展创建“四好”领导班子活动进行了部署并提出了具体要求。      李清堂指出,公司上下要认真学习文件,深刻领会开展创建“四好”领导班子活动的重大意义,结合实际,提出创建“五个一”班子的目标要求;各级领导班子必须高度重视和认真分析工作中存在的问题和不良现象,在创建活动中认真加以改进;切实加强创建活动的组织领导,创新思维,建立制度,探索建立创建“四好”领导班子活动的管理考评机制,将创建活动与建立长效机制紧密结合起来,真正达到“学习阶段认识深,实施阶段变化大,评报阶段总结新,考核表彰促后进”的目标;要通过不断的学习,深化“四好”领导班子创建工作,把企业文化建设提高到一个新水平。      与...
发布时间: 2006 - 04 - 30
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2006年4月10日,中国核工业建设集团公司党组书记、总经理穆占英在集团公司办公厅主任贺宝华、核电与国防工程办公室主任李定成等陪同下,莅临公司检查指导工作。穆占英总经理听取了公司今年以来各项工作以及项目进度、小区改造报批进展情况的汇报,听取了公司贯彻落实集团公司工作会议、纪监工作会议以及集团公司党组《关于加强和改进党建工作的指导意见》和《关于在成员单位开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》进展情况的汇报。      穆占英总经理对公司前一段的各项工作给予了充分肯定,对企业下一步工作的开展提出五点希望要求。他要求,要抓好企业管理水平的提升,加大经营开发力度,确保完成集团公司下达的全年各项经济指标;要抓好项目施工建设,确保安全事故不发生;要抓好创建“四好”班子活动,不断提高两级班子的领导力、执行力、凝聚力;要做好思想政治教育工作、确保队伍稳定;要做好小区改造规划工作,把小区改造同真正解决历史遗留问题、职工切身利益问题、企业改革发展相结合。                         &...
发布时间: 2006 - 04 - 11
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2005年12月12日至14日,长城(天津)质量保证中心审核专家组一行七人对公司ISO14000、OHSMS18000一体化综合管理体系进行第二阶段的审核。      通过为期三天现场认证审核,专家组对公司建立和实施“一体化综合管理体系”给予了高度评价,一致认为: 公司在建立和实施一体化综合管理体系上符合贯标标准; 公司领导层高度重视,在一体化综合管理体系的运行方面措施得力,有效地推进了公司各项管理活动的规范化建设,进一步提高了整体管理水平;质量、环境、职业健康安全得到了有效保证;一体化综合管理体系的运行取得了良好的成绩。                                                    ...
发布时间: 2005 - 12 - 15
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日前,为表彰先进,树立典型,弘扬国防科技工业“两弹一星”精神和“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的核工业精神,进一步激励广大职工群众发挥改革和建设的积极性、创造性,全面促进核工业的新发展,中国核工业建设集团公司、中国国防邮电工会决定授予王晓斌同志为 “中国核工业建设集团公司劳动模范”荣誉称号。                                                                         ...
发布时间: 2005 - 12 - 12
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2005年11月28日,由公司控股的“淮南市广华房地产开发有限公司”在淮南市大通区上窑古镇隆重举行揭牌庆典仪式。淮南市委常委、常务副市长汪景宁,市委常委、宣传部长董庆,副市长董众兵,市政协副主席于德华,市政协副主席、统战部部长王仁发,市政府秘书长梁立文,市政府副秘书长、市规划局局长张学如等领导出席了仪式并为广华地产揭牌。淮南市人民政府各相关部门领导,淮南市大通区委、区人大、区政府、区政协及区政府有关部门领导,淮南市供电公司、中国农业银行淮南市分行、淮南矿业集团东辰实业总公司、蚌埠光彩投资有限责任公司、安徽华皖碳纤维有限责任公司的领导,上窑镇党委、镇人民政府领导,深圳华泰企业公司领导班子全体成员以及淮南市广华房地产开发有限公司的全体股东代表参加了仪式。      淮南电视台、淮南日报社对这次揭牌庆典给予了关注和报道。淮南市广华房地产开发有限公司董事长由深圳华泰企业公司总经理王晓斌出任,深圳华泰企业公司副总经理、总经济师贾毅荣任淮南市广华房地产开发有限公司总经理。淮南市广华房地产开发有限公司的揭牌成立,标志着深圳华泰企业公司房地产开发事业的发展进入了一个新的阶段!              ...
发布时间: 2005 - 11 - 29
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2005年11月10日至11日,长城(天津)认证中心审核专家组对公司ISO14000、OHSMS18000一体化管理体系运行情况进行第一阶段的审核。       审核组采取现场审核和随机抽样相结合的方法,分别对各部门、各分公司的一体化管理体系运行情况进行了审核。通过历时两天的审核,专家组认为:公司一体化综合管理体系能够与日常行政管理、项目施工管理紧密结合,体现了较高水平;对管理体系手册进行了修订,取得了良好的效果;对程序文件、作业指导书的整理工作也给予了高度评价。同时也指出了目前存在的不足和整改意见。       体系认证的管理者代表、公司副总经理、总工程师李斌总结了公司一体化管理体系的建立、试运行和改进落实情况,要求各单位举一反三、认真自查、互相借鉴,并针对体系运行过程中存在的问题及如何进行下一步工作提出了具体要求和改进意见。      公司总经理王晓斌同志就进一步推进一体化综合管理体系运行工作提出了要求: 一是要各单位要高度重视,充分认识ISO14000、OHSMS18000管理体系工作的重要意义,狠抓各项工作在项目的落实,不断提高管理水平;二是要保持内审员队伍的相对稳定,加强沟通...
发布时间: 2005 - 11 - 12
浏览次数:102
2005年10月31日,公司召开一体化管理体系(质量、环境、职业健康安全)管理评审会。      会议由公司总经理王晓斌主持,副总经理、党委书记李清堂,副总经理、总工程师李斌,副总经理曾庆臣等领导同志和各部门负责人及各分公司领导、贯标办负责同志参加了会议。      会议听取了公司各单位、各部门关于一体化管理体系运行、控制过程的情况汇报。体系认证的管理者代表、公司副总经理、总工程师李斌在会上总结了公司一体化管理体系的建立、试运行和改进落实情况,并针对体系运行过程中存在的问题及今后的工作提出了具体要求和改进意见:      一、要把一体化管理体系的各项标准,融入到各项工作的每一个环节,不断规范管理行为,提升管理水平,提高企业的整体竞争实力。      二、各级领导要提高认识,高度重视,以“严”字当头,严格按照体系标准规范各项工作;以“持之以恒,不断改进”作风,真抓实干,将各项改进工作真正落到实处。      三、强化内审员的培训学习,提升内审质量;进一步规范项目管理,加大在质量、安全、环境方面的监控和防治力度,营造良好...
发布时间: 2005 - 11 - 01
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2005年9月14日,中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理高名湘到公司检查、指导工作。高名湘副总经理与公司领导班子成员进行了座谈,简要通报了集团公司改革发展的形势和2005年党组扩大会议的主要精神,认真听取了公司财务管理、改革改制、房地产开发、生产经营和职工住房改造等方面的情况汇报。高名湘副总经理对公司各方面工作取得的进展表示肯定,同时对公司的财务管理工作提出了具体要求:      第一,华泰公司要认真贯彻落实集团公司2005年党组扩大会议精神,进一步转变观念,解放思想,加大改革力度,切实加强财务管理,改革、创新财务管理体制,缩减管理成本;严格投资申报、审批制度,减少和降低企业的经营风险;      第二,逐步整合二级公司建制,实现资金管理一体化目标;强化成本管理,财务预算管理,严格控制无计划资金的支出;      第三,要努力协调各方关系,积极推进小区旧房改造的各项工作。通过小区的改造,为华泰公司的持续发展奠定基础,促进企业整体改制和困难职工的安置;      第四,要切实加强企业管理,推进企业整体管理水平的提高;抓好企业中长期发展规划,明...
发布时间: 2005 - 09 - 15
浏览次数:132
按照中央先进性教育活动领导小组的统一部署和中国核工业建设集团公司党组的安排,中国核工业建设集团公司京外成员单位保持共产党员先进性教育活动先后启动。为有效借鉴第一批先进性教育活动的经验,2005年7月4日至5日,集团公司在深圳华泰企业公司召开先进性教育活动经验推介交流会,七家京外成员单位党委书记及先进性教育办公室主任参加了此次会议。      集团公司党组成员、纪检组组长、党组先进性教育活动领导小组副组长兼办公室主任冯先银出席会议,发表题为《提高认识,加强领导,确保集团公司第二批先进性教育活动取得实效》的讲话,强调要充分认识第二批先进性教育活动的重要性,进一步统一思想,坚定信心,增强做好工作的责任感和使命感,下最大的决心,尽最大的努力,抓紧抓好,实现“两不误,两促进”,确保先进性教育活动取得实效,成为群众满意工程。      公司党委书记李清堂、中国核工业第二一建设公司党委书记刘刚分别介绍了本单位党委开展先进性教育活动中的具体做法和取得的经验。会议代表还实地参观了公司“缔梦园三期”工程,听取了基层党支部开展教育活动的做法介绍。      通过为期两天的研讨交流,会议统一了思想,提高了认识,明确了目标,并对讨...
发布时间: 2005 - 07 - 06
浏览次数:102
为了不断地完善企业的分配制度,提高员工的收入水平,改善员工的生活状况,吸引、留住和激励企业所需的人才,公司于2004年8月进行了新一轮的工资改革。      基于公平和激励,本次工资改革将启动特殊工资单元,对工资系数点值进行调整,随后将实行绩效工资。公平主要体现在内外两个方面。一是要达到外部公平,通过整体提高工资系数点值使各岗位的工资水平达到或高于劳动力市场价位,吸引和留住人才,增强公司的市场竞争力。二是要实现效益内部公平,不同经营业绩的公司,员工的收入水平要不同,效益好的,员工工资就高,不好的,员工工资就没法提高,要打破过去单位与单位之间的大锅饭;不同岗位,工资水平要不同,不能工人岗位和管理岗位一个样,核心员工、优秀人才和普通员工一个样,复杂劳动和简单劳动一个样,要体现差别,拉开差距,给大家一个公平、公正、合理的待遇。      激励主要体现在以下两个方面:一是绩效工资的实行。员工的绩效不同,为公司创造的价值不同,待遇就应该有差别,绩效好的就应得到更高的奖励。二是优秀人才激励办法的施行。对于公司紧缺的、重要的,对公司有特殊贡献的优秀人才,要给予他们特殊工资待遇,激励他们更好的为公司服务、为公司出谋划策,献计献策,贡献自己的才华,同时,奖励其他员工向优秀人才学习,...
发布时间: 2004 - 08 - 31
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