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公司提出着力推进企业持续和谐发展

日期: 2007-03-17
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      2007年3月16日,公司召开第五届四次职工代表大会,来自公司各单位、各岗位的85名代表参加了会议。
      会议总结回顾了公司2006年以来各项工作取得的成就,认真分析了公司面临的新形势和新任务,确定了2007年的工作思路和工作目标,全面部署了公司的各项主要工作;讨论通过了公司规范领导干部职务消费等系列文件。
      公司总经理王晓斌代表公司班子,向大会作了题为《抓住机遇、加快改革,着力推进公司持续和谐发展》的工作报告。报告从三个方面客观地总结了公司去年的工作:一是管理工作不断向前推进。企业总产值稳中有升,成本费用得到有效控制,项目管理不断加强,安全生产工作扎实推进;实现了国有资产的保值增值。企业的整体实力和社会形象有了显著提高和改善。二是企业改革改制工作稳步推进。积极稳妥地处理历史遗留问题,实施了新一轮机关机构的调整和重新定编定员工作,理顺了川陕两个职工生活基地的管理体制,完成了消防公司的产权转让和兴华公司的增资扩股工作,二级机构体制改革工作正在有序地加速展开。三是班子建设、党群工作得到有效加强。扎实、有效地开展了创建“四好”领导班子活动,召开了两级班子民主生活会,在基层党组织换届选举的基础上,完成了公司党委的换届选举工作,使党在企业中发挥政治核心作用的地位从组织上得到了有效保证。
      在布置2007年的主要工作时,王晓斌总经理着重强调:一是要推进观念创新。进一步解放思想,与时俱进,以全面贯彻落实科学发展观为切入点,引导全体员工树立正确的人生观、价值观,全面确立创新意识。充分认识到自主创新在企业改革、发展过程中的重要性、必要性和紧迫性,把自主创新作为调整经济结构、转变增长方式的中心环节,始终贯彻到企业生产经营的各个环节。二是要深化体制创新。各单位、各部门要深刻领会体制创新的内涵,充分认识自主创新能力建设的重要性和紧迫性,全面树立危机意识,确立“不进则退”的思想,加强学习,转变观念,认真研究公司的发展大计,支持和理解公司的改革举措,在改革道路上,勇于创新,大胆探索,加速企业的发展。三是要从提高现有资源利用效率为切入点,加大管理创新的力度。把节约资源、降低成本费用摆上重要议事日程,努力培植和发展循环经济,稳步推进施工材料、生产设备等的集中采购和生产装备及周转材料集中管理和有偿使用,力求在节约资源和降低成本费用上取得突破。通过提高资源利用效率,实现节约发展和可持续发展。四是要加大技术创新的投入。进一步确立和完善技术创新体系,建立有利于持续技术创新的体制和工作机制,健全技术研究、开发和领导体系。紧紧围绕“创建品牌,节能降耗,推进企业发展”的中心环节,加大对战略课题的技术创新力度,集中力量攻关,更新自主知识产权。同时,大力推广应用新技术、新材料、新工艺,降低建造成本,切实提高科技进步和技术创新对企业发展的贡献率。五是要实施人才创新战略。着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。力争在未来五年内完成人才梯次配备的管理目标。六是要以立足公司资质拓宽和提升为基础,以创建品牌工程为保障,全面推进经营工作。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工管理人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到:干一项工程、立一座丰碑、交一方朋友。进而,得到一批新的经营信息。为扩大企业的经营规模奠定基础。七是要创新项目考评制度,健全项目目标管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。八是要推进施工材料、设备等采购项目集中采购的试点工作,加强内部控制及监督,规范管理行为,降低施工成本,提高项目的经济效益。九是要加强干部队伍建设,切实提高领导干部驾驭全局、应对市场变化和引领企业发展的能力。
      公司党委书记、副总经理李清堂在大会总结发言时指出:一是要统一思想和认识学习、宣传和贯彻贯彻好本次大会精神。各单位各部门要认真结合实际,制定好工作计划和保证措施,努力完成年度各项经技术指标,推进各项管理目标的顺利实现;二是要紧跟时代步伐和公司改革发展的新形势,把全体员工尤其是领导干部的思想统一到服务服从于公司的发展大局和统一部署中来,正确理解和对待公司的各项改革举措,领导干部要带头执行公司规范领导干部职务消费的配套文件。三是要正确审视和把握公司改革发展面临的新形势,保持清醒的头脑,确立“没有远虑,必有近忧”的意识,不等不靠,积极努力的做好各项工作。四是切实抓好干部队伍的作风建设。各级领导干部要努力争当作风建设的排头兵,要以新一轮创建“四好”领导班子为契机,重点加强作风建设,为建设效益华泰、和谐华泰、品牌华泰发挥积极作用。五是要切实加强企业内部管理,努力提高企业管理水平;六是以人为本,努力改善全体职工的生活质量。

                                                                                                                      

 (办公室 赵崇明)

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